隨著時代的演進，每一個產業都會走到必須重新自己定義的階段，不是因為否定過去，因為過去已經做得很好，但是社會的期待跟要求一直在進步，所以當市場的規則、消費的習慣、科技的工具、AI 的盛行，快速的變化的時候，產業要怎麼樣往前走呢？我們還需要找到一個可能不同的樣態，要繼續往前進步與成長。我認為我們不應該捨棄「多層次傳銷」這個名稱，因為這是真真實實把我們經營的商業模式，講到淋漓盡致的計畫。很多國家把它改名就叫直銷，但是它不能夠講到這個產業真正的定義，它其實是多層次的傳銷、多層次的分利、多層次的互相照顧，多層次的互相幫忙，這是非常重要的。傳銷在台灣發展50年，有些公司以聳動的說法來影響社會吸引更多的人參與，傳銷產業面臨的就是這樣的一個狀態。我們非常希望主管機關能夠聽一聽我們的意見，看一看這一個產業深處存在的問題是什麼。這個產業有300多家公司、300多萬從業人員，1000億左右的產值，中央主管機關掌管許多產值更高的產業，跟其他這些產業相比，傳銷的產值相對不夠大，但我們對社會的影響力，是很巨大的。50年來，許多傳銷企業長期投入產品研發、教育訓練、顧客服務，許多從業人員也建立了一份自己的事業，而且改變了無數人的人生，這就是傳銷帶給社會的價值。這些以人為本，人與人之間的這個關係在於科技一直發展 、AI、網路銷售盛行的時代，人與人之間的這一種關聯性、對需求的理解、對問題的解決，是別的行業做不到的。最重要是需求得到理解，問題得到解決，這是我們一直都在從事的，雖然科技一直發達，以人為本的這樣的一個事業是無法被取代的。站在這個關鍵的節點，這一屆的公會的使命已經非常清楚了。我們將從三個方向著手，第一個方向就是產業自律，第二個是修法，第三個就是對話。

產業自律    深化自律就是合規，是我們這個產業致力的一個基本功，產業要獲得真尊重，首先必須對自己有更高的要求。從產品的宣稱、獎金的說明、教育訓練，一直到傳銷商對外的溝通，每一個環節，都是累積或者消耗社會信賴的一個進程。所以我們從產業自律來講，這是一個非常重要環節，我們必須要落實在每一個的地方，事業的機會更應該如實的說明，所需要投資的時間跟努力，而不是直接告訴他，你很快就可以致富，你很快就可以成為一個很大的團隊。我們必須要說明需要投入很多時間，很多努力，你才能夠達到的。

推動修法    我們不只是要替會員企業發聲，我們還要協助產業建立一個健全、值得信賴的發展環境。其中推動《多層次傳銷管理法》，與相關制度的檢討修正，將是這一屆公會最重要的任務之一，產業轉型不能停留在理念與口號，還要落實在執行。

社會對話    作為一個傳銷公司投資經營者，我聽過很多用不正當手段吸引民眾入會，甚至以不法方式獲利的公司。希望今後公會會員公司能夠一起交流，揪出這些對產業形象帶來負面影響的公司，進一步跟主管機關、輔導機關，想辦法解決這些問題。假如我們能夠有我們所有這些優秀的企業，跟我們所帶的這些從業人員跟他們的領袖一層一層下去，一直到基層的同業人員都一常在關照這個產業，那一些不合法的公司就無所頓藏，我期許公會能成為傳銷產業跟政府之間的橋樑，進行真實的對話。

政府的力量是有限的但民間的力量是無窮的    過去我們沒有很多機會跟政府機關對話，我們透過很多立委很多民意代表想要跟政府談，我相信今天我們會直接有另外的方式來跟政府來談，尤其我特別出版了一本雙月刊《傳銷新視界》，成為公會將來跟政府對話的一個工具，甚至也是跟社會大眾對話的工具。我也期盼透過新聞媒體的傳播，讓社會大眾也能夠知道我們在做什麼，用媒體的力量告訴大眾，我們是合法合理經營這個事業，是社會的正面力量，讓我們一起為產業發聲，讓傳銷產業發揮更大的影響力。